生產成本能夠成為一門獨立的學科并不是偶然，生產成本關乎社會的各行各業，一些產品在剛上市的時候為什么貴，過段時間又降價了，這些都和生產成本脫不了干系，生產成本的降低是企業在市場上獲得競爭力的重要途徑，照明節能改造也是一樣，同等質量下，那個改造的成本低，那個就更具有競爭力。但是降低成本并不意味著盲目的對材料壓價。

       一些企業為了降低原材料成本，企業往往將眾多的供應商召集在一起，向其提出降價要求，如果供應商不答應企業方的要求，則立即中止合作關系。其實，這是企業在降低成本方面極易陷入的誤區。面對這種情況，很多供應商不得不勉強接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應商提出，最后，整個行業鏈中出現了鋪天蓋地的降價聲，照明節能改造的成本確實是降低了。在企業整個價值鏈中，各個環節之間都存在著依存性，下一環節的成本管理必須建立在上一環節成本管理的基礎之上，上一環節的成本最小化并不意味著下一環節的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。

一些企業片面地追求在采購環節上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環節而言，確實做到了成本最優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，LED照明改造也起不了作用，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”

       最終的結果就是產品質量下降，消費者的滿意度降低，最終得不償失，不僅不能提高競爭力，而且會失去市場地位，最終走向滅亡。廣東省標桿產品為你分享！